15 mẫu prompt tiếng Việt dùng được ngay cho công việc hàng ngày
Bộ 15 prompt tiếng Việt cho bốn nhóm việc quen thuộc — viết lách, phân tích, sáng tạo, kỹ thuật — kèm công thức năm thành phần để bạn tự viết mẫu của riêng mình.
Phần lớn thời gian lãng phí khi dùng trợ lý AI không nằm ở chỗ mô hình trả lời sai, mà ở chỗ chúng ta hỏi lại ba bốn lần mới ra thứ mình cần. Một prompt viết sẵn, có cấu trúc, cắt gọn vòng lặp đó xuống còn một lượt.
Dưới đây là 15 mẫu prompt tiếng Việt chia theo bốn nhóm công việc phổ biến. Mỗi mẫu đều để trống các ô trong dấu ngoặc vuông — bạn thay bằng ngữ cảnh thật của mình rồi dán thẳng vào khung chat.
Công thức chung: năm thành phần của một prompt tốt
Cả 15 mẫu bên dưới đều dựng trên cùng một bộ khung. Hiểu bộ khung này thì bạn tự viết được mẫu thứ 16 cho đúng việc của mình:
- Vai trò — đặt mô hình vào một vị trí nghề nghiệp cụ thể để nó chọn đúng vốn từ và đúng chuẩn mực.
- Ngữ cảnh — ai đọc, đọc trong tình huống nào, họ đã biết gì và cần gì tiếp theo.
- Nhiệm vụ — một động từ rõ ràng: viết, so sánh, rà soát, liệt kê. Tránh những yêu cầu chung chung kiểu “giúp tôi xử lý cái này”.
- Ràng buộc — độ dài, giọng văn, những thứ không được nhắc tới, mức độ trang trọng.
- Định dạng đầu ra — bảng, gạch đầu dòng, email hoàn chỉnh, hay JSON. Nói trước thì đỡ phải sửa sau.
Thiếu thành phần nào thì mô hình tự đoán thành phần đó — và nó thường đoán theo hướng an toàn, chung chung, nhạt nhẽo.
Nhóm 1 — Viết lách
1. Email chuyên nghiệp
Mẫu này hợp với email cần sự khéo léo: từ chối, xin gia hạn, nhắc việc quá hạn, báo tin không vui cho khách.
Bạn là một [chức danh] có 10 năm kinh nghiệm làm việc với [đối tượng khách hàng/đối tác].
Viết cho tôi một email gửi [người nhận và vai trò của họ] với mục đích: [mục đích cụ thể].
Bối cảnh cần biết:
- Quan hệ hiện tại: [thân thiết / mới hợp tác / đang căng thẳng]
- Điều đã trao đổi trước đó: [tóm tắt]
- Kết quả tôi muốn sau email này: [hành động cụ thể mà người nhận cần làm]
Yêu cầu:
- Giọng văn: [trang trọng / thân thiện chuyên nghiệp]
- Độ dài: tối đa [số] từ
- Mở đầu đi thẳng vào việc, không vòng vo xã giao quá 1 câu
- Kết thúc bằng một lời đề nghị hành động rõ ràng kèm mốc thời gian
Trả về: tiêu đề email + nội dung hoàn chỉnh, sẵn sàng gửi.2. Báo cáo công việc
Điểm mấu chốt của một báo cáo tốt là nêu được vấn đề mà không biến nó thành lời bào chữa. Mẫu này ép cấu trúc đó vào đầu ra.
Bạn là trưởng nhóm [lĩnh vực] đang viết báo cáo [tuần/tháng/quý] gửi [cấp trên/ban lãnh đạo].
Dữ liệu thô của tôi:
[dán danh sách việc đã làm, số liệu, sự cố phát sinh]
Viết báo cáo theo cấu trúc:
1. Tóm tắt điều hành — 3 câu, nêu bật kết quả quan trọng nhất
2. Kết quả đạt được — gắn với chỉ tiêu, có số liệu so sánh kỳ trước
3. Vấn đề tồn đọng — nêu nguyên nhân gốc, không đổ lỗi
4. Kế hoạch kỳ tới — tối đa 5 đầu việc, có thứ tự ưu tiên
5. Đề xuất cần cấp trên quyết — nếu không có thì ghi "không"
Yêu cầu: văn phong khách quan, ưu tiên số liệu hơn tính từ. Không dùng từ sáo rỗng như "nỗ lực hết mình", "quyết tâm cao".3. Hồ sơ ứng tuyển
Bạn là chuyên gia tuyển dụng ngành [ngành], từng sàng lọc hàng nghìn hồ sơ.
Mô tả công việc tôi đang ứng tuyển:
[dán JD]
Kinh nghiệm của tôi:
[dán tóm tắt kinh nghiệm, dự án, thành tích có số liệu]
Nhiệm vụ:
1. Chỉ ra 5 yêu cầu quan trọng nhất trong JD mà nhà tuyển dụng thật sự quan tâm
2. Viết lại phần tóm tắt bản thân trong CV (tối đa 4 dòng) bám vào 5 yêu cầu đó
3. Viết lại 5 gạch đầu dòng kinh nghiệm theo công thức: hành động + phương pháp + kết quả đo được
4. Viết thư ứng tuyển tối đa 250 từ, không lặp lại nguyên văn CV
Chỉ dùng thông tin tôi cung cấp. Nếu thiếu số liệu cho phần nào, hãy đánh dấu [CẦN BỔ SUNG] thay vì bịa.4. Thông cáo báo chí
Bạn là chuyên viên truyền thông đang viết thông cáo báo chí cho [tên công ty], gửi tới [nhóm báo chí mục tiêu].
Sự kiện: [ra mắt sản phẩm / gọi vốn / hợp tác / cột mốc]
Thông tin cốt lõi: [ai, cái gì, khi nào, ở đâu, vì sao quan trọng]
Trích dẫn từ: [tên, chức danh]
Viết theo chuẩn kim tự tháp ngược:
- Tiêu đề dưới 15 từ, nêu được tin chính
- Đoạn mở đầu trả lời trọn 5W trong 2 câu
- 2 đoạn thân bài: bối cảnh thị trường và ý nghĩa với khách hàng
- 1 trích dẫn nghe như người thật nói, không sáo ngữ
- Đoạn giới thiệu công ty (boilerplate) 3 câu
Tránh hoàn toàn: "hàng đầu", "đột phá", "cách mạng hóa", "giải pháp toàn diện".Nhóm 2 — Phân tích
5. Phân tích số liệu kinh doanh
Với dữ liệu, thứ đáng giá không phải là mô tả lại con số mà là chỉ ra con số nào bất thường và vì sao. Hãy yêu cầu thẳng điều đó.
Bạn là chuyên viên phân tích kinh doanh. Dưới đây là số liệu [doanh thu/traffic/chuyển đổi] của [sản phẩm] trong [khoảng thời gian]:
[dán bảng số liệu]
Phân tích theo thứ tự:
1. Ba xu hướng nổi bật nhất, mỗi xu hướng kèm con số chứng minh
2. Các điểm bất thường và giả thuyết giải thích cho từng điểm
3. Chỉ số nào đang che giấu vấn đề khi nhìn ở mức tổng (nêu rõ nên tách theo chiều nào)
4. Ba hành động cụ thể nên làm tiếp, xếp theo tỉ lệ tác động trên công sức
Ràng buộc: phân biệt rõ đâu là điều số liệu chứng minh được và đâu là suy đoán của bạn. Nếu dữ liệu không đủ để kết luận, hãy nói thẳng là không đủ.6. So sánh giải pháp
Tôi đang chọn giữa [phương án A], [phương án B] và [phương án C] cho [mục đích sử dụng].
Bối cảnh: quy mô đội [số người], ngân sách [khoảng], ràng buộc kỹ thuật [nêu rõ], thời hạn [thời gian].
Lập bảng so sánh theo các tiêu chí: chi phí thực tế 12 tháng, thời gian triển khai, độ khó vận hành, khả năng mở rộng, rủi ro bị khóa vào nhà cung cấp.
Sau bảng, viết thêm:
- Phương án bạn khuyến nghị và lý do trong 3 câu
- Điều kiện nào sẽ khiến khuyến nghị đó đảo ngược
- Một rủi ro mà người ta hay bỏ sót khi chọn phương án bạn khuyến nghị
Không đưa ra kết luận kiểu "tùy nhu cầu" — hãy chọn một phương án.7. Phản biện tài liệu
Bạn là người phản biện khó tính trong lĩnh vực [lĩnh vực].
Tài liệu cần rà soát:
[dán tài liệu]
Hãy chỉ ra:
1. Luận điểm chính và liệu nó có được chứng minh đầy đủ không
2. Những khẳng định thiếu bằng chứng hoặc dựa trên giả định chưa nói ra
3. Lỗ hổng logic, nếu có — gọi tên loại lỗi
4. Thông tin quan trọng bị thiếu khiến người đọc hiểu sai
5. Ba câu hỏi sắc nhất mà người phản đối sẽ hỏi
Nói thẳng, không cần rào đón. Nếu tài liệu tốt, hãy nói rõ phần nào tốt thay vì khen chung chung.8. Phân tích đối thủ
Tôi đang vận hành [mô tả sản phẩm của bạn] phục vụ [nhóm khách hàng].
Đối thủ cần phân tích: [tên và đường dẫn nếu có]
Thông tin tôi đã thu thập được: [dán những gì đang có]
Phân tích:
1. Họ định vị mình cho ai, và định vị đó thể hiện qua chi tiết nào
2. Điểm mạnh khó bắt chước của họ
3. Nhóm khách hàng họ đang phục vụ kém — dấu hiệu nhận biết là gì
4. Ba khoảng trống chúng tôi có thể chen vào, kèm mức độ khả thi
5. Nước đi họ nhiều khả năng làm trong 6 tháng tới
Chỉ suy luận từ thông tin tôi cung cấp. Chỗ nào bạn không có dữ liệu, hãy ghi rõ là suy đoán.Nhóm 3 — Sáng tạo
9. Brainstorm ý tưởng
Mẹo ở đây là ép số lượng và ép cả những ý tưởng tệ. Yêu cầu 20 ý tưởng sẽ cho ra chất lượng khác hẳn yêu cầu 5 ý tưởng, vì mô hình buộc phải đi xa khỏi vùng an toàn.
Đề bài: [vấn đề cần giải quyết hoặc mục tiêu cần đạt]
Bối cảnh: [nguồn lực, thời gian, giới hạn]
Những gì đã thử và không hiệu quả: [liệt kê]
Đưa ra 20 ý tưởng, chia thành:
- 8 ý an toàn, triển khai được trong tháng này
- 8 ý táo bạo, cần thay đổi cách làm hiện tại
- 4 ý gần như điên rồ, kể cả khi bất khả thi
Mỗi ý viết 1-2 câu, nêu rõ cơ chế tại sao nó có thể hiệu quả.
Sau danh sách, chọn 3 ý đáng thử nhất và giải thích tiêu chí bạn dùng để chọn.10. Nội dung mạng xã hội
Bạn là người viết nội dung cho [nền tảng: Facebook / LinkedIn / Threads / TikTok].
Chủ đề: [chủ đề]
Đối tượng: [chân dung người đọc — nghề nghiệp, độ tuổi, mối bận tâm]
Mục tiêu bài viết: [tương tác / kéo về website / xây dựng uy tín]
Viết 3 phiên bản với 3 góc tiếp cận khác nhau:
- Phiên bản 1: mở đầu bằng một quan sát trái với số đông
- Phiên bản 2: mở đầu bằng một câu chuyện hoặc tình huống cụ thể
- Phiên bản 3: mở đầu bằng một con số hoặc kết quả gây chú ý
Mỗi phiên bản: độ dài phù hợp nền tảng, câu đầu dưới 15 từ, kết bằng một câu mời tương tác tự nhiên. Không dùng emoji quá 3 lần, không hashtag rác.11. Kịch bản quảng cáo
Viết kịch bản video quảng cáo [số] giây cho [sản phẩm].
Người xem: [chân dung], đang gặp vấn đề [vấn đề cụ thể].
Điều duy nhất tôi muốn họ nhớ sau khi xem: [thông điệp cốt lõi]
Trình bày dạng bảng 3 cột: Thời lượng | Hình ảnh | Lời thoại hoặc chữ trên màn hình.
Yêu cầu:
- 3 giây đầu phải chặn được ngón tay đang lướt — mô tả rõ hình ảnh làm được điều đó
- Nêu vấn đề trước, sản phẩm chỉ xuất hiện sau giây thứ [số]
- Kết bằng một lời kêu gọi hành động duy nhất
Kèm thêm 2 phương án cho 3 giây mở đầu để tôi chạy thử A/B.12. Copy bán hàng
Bạn là người viết copy bán hàng theo hướng trực diện, không hoa mỹ.
Sản phẩm: [tên và mô tả]
Giá: [giá]
Khách hàng: [chân dung], nỗi đau lớn nhất là [nỗi đau]
Lý do họ do dự: [liệt kê những băn khoăn thật]
Điểm khác biệt so với lựa chọn khác: [nêu rõ]
Viết cho tôi:
1. Ba tiêu đề chính theo ba hướng: lợi ích, nỗi đau, tò mò
2. Một đoạn mở đầu 4 câu
3. Danh sách lợi ích — mỗi dòng gắn một tính năng cụ thể với kết quả người dùng nhận được
4. Phần xử lý từng lý do do dự ở trên
5. Hai phương án cho nút kêu gọi hành động
Không hứa hẹn kết quả không kiểm chứng được. Không dùng từ "duy nhất", "tốt nhất thị trường".Nhóm 4 — Kỹ thuật
13. Code review
Điều cần tránh là nhận về một danh sách góp ý dàn hàng ngang, trong đó lỗi nghiêm trọng nằm lẫn với góp ý đặt tên biến. Hãy yêu cầu phân mức từ đầu.
Bạn là kỹ sư [ngôn ngữ/framework] cấp cao đang review code.
Bối cảnh: đoạn code này [chạy ở đâu, phục vụ việc gì, tải dự kiến].
[dán code]
Rà soát và phân theo ba mức:
- CHẶN: lỗi đúng/sai, lỗ hổng bảo mật, mất dữ liệu — có thể gây hỏng trên production
- NÊN SỬA: vấn đề hiệu năng, xử lý lỗi thiếu, trường hợp biên chưa bao
- CÂN NHẮC: cách đặt tên, cấu trúc, khả năng đọc
Với mỗi vấn đề mức CHẶN, mô tả kịch bản cụ thể khiến nó xảy ra (đầu vào nào, trạng thái nào) rồi mới đề xuất cách sửa.
Nếu không có vấn đề mức CHẶN, hãy nói rõ là không có thay vì cố tìm cho đủ.14. Tài liệu kỹ thuật
Viết tài liệu cho [module / API / quy trình] dành cho [người đọc: đồng nghiệp mới / người dùng ngoài].
Code hoặc mô tả hệ thống:
[dán vào đây]
Cấu trúc tài liệu:
1. Nó giải quyết vấn đề gì — 2 câu, viết cho người chưa biết gì về hệ thống này
2. Cách dùng nhanh nhất — một ví dụ chạy được, sao chép là dùng luôn
3. Tham số và giá trị trả về — dạng bảng
4. Các trường hợp lỗi thường gặp và cách xử lý
5. Những gì module này cố tình KHÔNG làm
Yêu cầu: giải thích cả lý do đằng sau các quyết định thiết kế, không chỉ mô tả hành vi. Ví dụ phải dùng dữ liệu thực tế, không dùng foo/bar.15. Gỡ lỗi
Tôi đang gặp lỗi sau:
Thông báo lỗi:
[dán nguyên văn, kèm stack trace]
Code liên quan:
[dán code]
Môi trường: [ngôn ngữ, phiên bản, hệ điều hành, framework]
Điều tôi đã thử: [liệt kê, kèm kết quả từng lần]
Lỗi xảy ra khi nào: [luôn luôn / ngẫu nhiên / chỉ trên production]
Hãy:
1. Giải thích thông báo lỗi này thực sự nói lên điều gì
2. Đưa ra 3 giả thuyết về nguyên nhân gốc, xếp theo xác suất
3. Với mỗi giả thuyết, nêu cách kiểm chứng nhanh nhất để loại trừ
4. Chỉ sau khi tôi xác nhận nguyên nhân, hãy đề xuất cách sửa
Đừng đưa ngay cách sửa ở câu trả lời đầu tiên — tôi cần xác định đúng nguyên nhân trước.Bốn lỗi khiến prompt cho ra kết quả nhạt
- Ngữ cảnh chung chung. “Sản phẩm công nghệ” và “ứng dụng quản lý chi tiêu cá nhân cho người 25–35 tuổi ở Việt Nam” cho ra hai chất lượng đầu ra hoàn toàn khác nhau.
- Không nói định dạng mong muốn. Nếu bạn cần một bảng, hãy nói là bảng. Nếu cần dán thẳng vào email, hãy nói là email hoàn chỉnh.
- Sửa bằng cách viết lại từ đầu. Thay vì gõ lại toàn bộ prompt, hãy chỉ đúng chỗ cần đổi: “giữ nguyên đoạn 2, viết lại đoạn 3 ngắn hơn một nửa và bỏ phần so sánh giá”.
- Không cho phép mô hình nói “không biết”. Thêm một câu cho phép nó đánh dấu chỗ thiếu dữ liệu sẽ giảm hẳn nội dung bịa.
Một bộ prompt tốt không phải là bộ prompt hay nhất trên mạng, mà là bộ bạn đã sửa đi sửa lại cho khớp với công việc của chính mình. Hãy lưu lại phiên bản đã chỉnh và bỏ đi những mẫu bạn không bao giờ dùng.
Nguồn tham khảo
Bài viết được biên soạn lại theo hướng thực hành, tham khảo cấu trúc phân nhóm từ bài gốc trên claude.vn. Toàn bộ nội dung prompt trong bài là bản viết mới.
Đức Đinh
Xây dựng sản phẩm web và viết về cách đưa AI vào quy trình làm việc hằng ngày mà không biến nó thành đồ chơi.
